2016年3月12日，中铁二局地产集团在成都中铁二局会议中心开展精细化管理办法和信息管理系统应用培训，对参加2016年工作会和职代会的120余名代表进行强化培训学习，以指导旗下各基层项目公司，严格执行、规范运行，有效提高业务管理能力、专业开发能力和工作效率。

据悉，为落实精细化管理实施办法中内容的实施，从2015年3月起，地产集团通过深圳赛普公司开发了房地产项目信息管理系统。系统包括移动办公、营销管理系统、成本管理系统、计划管理系统等，并于2015年10月20日正式上线运行。截至目前，房地产项目精细化管理实施办法发布，信息管理系统上线已半年多时间，但精细化管理办法和权责手册并没有得到完全严格执行，主要表现为对管理办法内容不熟悉，没有继续深入学习钻研。而从信息化管理系统的执行后台发现，很多项目公司业务分类不清、流程使用混淆，不清楚什么业务选用什么流程，也不清楚哪项流程该哪个岗位发起或审核。同时，对信息管理系统操作也不熟悉，主要表现为：一是规范操作欠缺。各管理机构操作不一，数据录入也没有统一，造成了大量的返工，耽误了时间；二是历史数据欠缺，各管理机构运行重点主要集中在当前需求上，对历史数据补录工作不够重视；三是流程梳理、制度建立欠缺。精细化管理梳理工作的滞后，导致各管理机构对应业务审批无法顺利开展，一定程度影响了公司的管理效率和质量。
　  培训工作负责人地产集团运营总监肖先洪表示，地产集团在2016年工作会上，总经理明确企业要在“专”“快”“变”“好”“稳”方面严格把控。在“专”方面就是要提升专业开发能力，夯实精细化管理，加强信息化建设。很有必要进一步加强精细化管理办法和信息管理系统的学习和培训，并将学习培训形成常态化。去年是精细化、信息化管理建设年，2016年就是精细化、信息化管理落地年。公司本部各业务主责部门将会持续进行培训交流，并着手开展非二级开发业务精细化管理梳理和二级开发业务精细化管理修订及流程优化工作，各个管理机构务必全力以赴、大力协作。
　  在培训中，地产集团总经理王月明对培训工作提了重要要求。精细化、信息化办公室主任樊东林作房地产项目精细化管理办法培训。赛普公司、地产集团营销管理部、成本管理部、运营管理部分别作了信息管理系统相应模块培训。